9. Krisenmanagement, multinationaler Konzern, München

Aufbau eines Krisenmanagement
Über 200.000 Mitarbeiter

. Krisen Intensität und Häufigkeit ermittelt
. Krisenvolumen gesichtet und analysiert
. Unternehmensführung, Bereiche und Abteilungen überprüft
. Vermeidbare und nicht vermeidbare Krisen identifiziert
- internes und externes Krisenteam aufgebaut
. Training und Schulung aller Mitglieder (auch externe)
. Klare und eindeutige Verhaltensweisen im Falle von Krisen
  definiert und für alle Beteiligten verbindlich festgelegt
- Analyse Verfahren für jede Krisensituation entwickelt
-> Aufbau in 12 Monaten
-> Reduktion > 60% bei vermeidbaren Krisen
-> Reduktion > 80% bei unvermeidbaren Vorfällen/Krisen

10. Einige weitere Aufträge und Funktionen (Kurzdarstellung)

. Interim Management (ab 6 Monaten)
. Key note Speaker
. Business Seminare
. Experten für Unternehmer und Führungskräfte per Zoom/Telko
  für aktuelle Themen
- Seminare in Unternehmen zu Business Themen
. HR Projekte , Profiling ,Gehälter, Weiterbildung, Coaching
- Vertriebsstrategien und Vertriebs Coaching
- Nachfolgeregelungen